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                                                                          發佈時間:2018-08-08  來源:集團辦公室  作者:藍方  點擊次數:   打印   字號:
                                                                          從當前和接下來幾年時間內,企業的外部發展環境複雜多變,國家提出“從高速度增長轉向高質量發展”,意味着過去“抓機會粗獷式發展”的時代一去不復返。應對變化和不確定性的最佳選擇不是被動等靠  ,而是主動求變 ,尋找“新賽道”,打造“新能力圈” ,以“進化”的姿態尋求生存和發展。
                                                                          思考分析企業現狀 ,多品牌、多業務的歷史沿革 ,既讓企業擁有了更多發展的可能性  ,同時也因複雜性降低了決策、運營的效率。據此進行持續性的探索和變革,提出了“分進合擊”的策略。
                                                                          什麼是“分進合擊” ?簡單說 ,就是通過將相關業務的整合,形成若干產業公司,由各產業公司更加自主、專注的“分進”,在相關行業中“立足、成長” ,力求成爲細分龍頭 。同時,品牌公司、股份公司轉型爲“賦能者”與“監管者” 。如此 ,股份公司、品牌公司、產業公司形成新的運營關係,以更高的效率“分進” ,涌現出若干行業細分龍頭 ,以更低的成本“合擊” ,實現 “一橫一縱”戰略 。
                                                                          在推進實施這一思路的過程中,有三個方面需要重點把握。
                                                                          一、“分進”是一種打造競爭力的方法路徑 ,不是目的 。爲了在相關行業中“突圍” ,必須要求團隊更加專注,所以要進行整合,並給予創新的機制和更大的自主經營空間。但是,分進並不是爲了脫離品牌公司、股份公司、兄弟產業公司孤軍奮戰 。可以想見 ,失去了相關資源、服務的共享與支持,沒有形成協同一致的合擊效果 ,“分進”勢必難以成功。這就像圍棋 ,一個獨立的“眼”是沒法存活的,形成相連的兩個或以上的“眼”纔會存活 。
                                                                          二、“合擊”就是緊緊圍繞企業“一橫一縱”戰略方向 ,通過構建並強化在相關領域的整體競爭優勢  ,獲得可持續的生存和發展。無論是家電家居一橫板塊,還是新能源一縱板塊 ,都面臨巨大的競爭和挑戰 ,缺少總體意識和思維 ,只考慮自身利益,即便獲得局部和階段性的“勝利” ,都難以維繫。覆巢之下無完卵,也就是說 ,沒有日出東方總體上的健康發展 ,就不會有各個業務單元的持續成長。以解放戰爭爲例 ,共產黨軍隊充分體現了“分進合擊”的策略 ,既強調各分部打贏的“分進”能力,更體現了整體上的“合擊”優勢,最終戰勝國民黨軍隊 ,成爲經典的“以弱勝強”案例。相反,國民黨軍隊(各派系)往往採取“保存自身實力”的優先策略,缺少協同合擊,結果大勢逆轉下均難逃覆滅。
                                                                          三、以“分進合擊”爲策略的變革,既需要組織結構、流程制度等運營層面的創新和細緻工作 ,也離不開理念層面的重建與共識 。無論是十幾年發展所形成的認知和慣性 ,還是當下經營的壓力和挑戰,都會成爲轉型變革的無形障礙 。其中 ,如何在內部重新建立“信任”和“共識”,無疑是最重要也是最艱難的工作 。局部與整體 ,短期與長期,上下之間  ,橫向之間,看得見的定位、權責、利益關係可以通過梳理進行界定,而相互間的信任、認同與否 ,是看不見的,也是難以把握和速成的 。這也是企業“開放包容、協同共贏”的核心價值觀如何真正落地生根的問題。
                                                                          決定一個羣體智慧的是理念流 。如何構建基於信任下的共識 ,是落實分進合擊策略的關鍵 。
                                                                          分享到:

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