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                                                                  赌博网站

                                                                  您所在的位置:首頁 > 赌博网址 > 管理心雨 > 正文
                                                                  管理心雨
                                                                  從管控到賦能
                                                                  發佈時間:2018-08-08  來源:集團辦公室  作者:藍方  點擊次數:   打印   字號:
                                                                  再看新時代
                                                                  對企業經營,有兩句話值得時時反思和對照。“沒有成功的企業 ,只有時代的企業” ,“這是一個最好的時代 ,這也是一個最壞的時代” 。本質上,這兩段話都蘊含了同一種洞見,一個企業與所處的時代緊密相連、生死攸關 ,順勢而爲者生。
                                                                  今天,是什麼樣的一個時代?這是一個被互聯網技術(廣泛應用)重新改造的世界 。這是一個以高質量發展爲新訴求的更加開放的時代  。這是一個由千禧一代主導消費的年代  。在這些大的要素持續變革下,新的商業模式 ,新的商業文明 ,新的組織模式 ,已經悄然形成。我們既要看到其影響的深遠(必然性),也必須明白這些已經正在發生(緊迫性),所有人都置身其中。可列舉幾條與我們緊密相關的。
                                                                  *商業模式  :個性化定製正在替代同質化、大規模的生產與分銷模式。將一種已定型的產品進行大規模生產和推銷 ,這樣的B2C業務模式正在消亡。
                                                                  *產業競爭:跨界融合、跨界打劫盛行 ,行業間相互滲透、顛覆 ,競爭無邊界化 ,競爭對手泛化 。如小米從智能手機延伸到電視機、空調、淨水機、拉桿箱 …
                                                                  *營銷傳播  :以“打造企業的超級IP”等新模式 ,正在替代傳統的“大投入、大廣告”模式 。價值、情感、精準 ,成爲企業、品牌與市場、消費者溝通的關鍵詞。
                                                                  學會新玩法
                                                                  在這些紛繁蕪雜的變化之中 ,對企業經營來說 ,最突出的一個需要關注的特徵——企業經營本身如何跟上並適配環境的持續變化  ,這是一個從“靜態”到“動態”的躍升 。也就是說 ,無論是組織形態還是商業模式,都無法依賴一種固定套路和打法“活”出一個時代。永遠處在動態調整的“進化”路上 ,這將是新常態 。
                                                                  互聯網時代,企業面臨兩大核心課題  ,一是如何把顧客變成用戶,二是如何擁有更高的效率 。而這兩個方面都與企業員工的能力和責任兩大要素緊密相關。爲此 ,陳春花指出,管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人,必須轉變以管控爲主的管理方式 ,管理者必須給員工提供平臺和機會 ,員工要從“勝任力”向“創造力”轉型和進化 。
                                                                  轉型進化 ,最大的難點,表面上看是來自新模式、新技術、新能力的挑戰,本質上更源於觀念、思維、利益的制約 。因此 ,推動企業創新變革戰略的落地,是一項涵蓋“從能力、機制到文化”的多層次、多維度、持續性的工作,需要多管齊下。首先,打造“專注、專業”的產業經營團隊 ,培育若干細分領域龍頭 ,是企業經營的戰略目標 。其次,通過機制創新,給予經營者更大的創新創業空間,釋放內生性動力 ,是今年着力推進的戰略舉措。同時,通過踐行“開放包容、協同共贏”的核心價值觀,重塑赌博网址 ,爲創新變革營造“全新和正向”的環境 。
                                                                  重塑新文化
                                                                  我們應該感知得到 ,這些年來,包括我們在內的一衆傳統企業,也一直在嘗試“互聯網化”轉型 ,但效果非常不佳 。反思後不難發現,無論在產品、宣傳等外在形式上多麼地“互聯網化” ,但在骨子裏、在思維上 ,大多數人仍處在過去。而類似海爾等少數企業轉型效果更好 ,是與其內部認知、共識和決心分不開的。
                                                                  因此,我們必須看到 ,從業務梳理到組織變革和機制創新 ,在這些看得見的工作背後 ,理念和文化上的變升將左右其效果,也最終決定了變革的結果。新玩法離不開新理念和新文化 。
                                                                  在第一個創業發展階段,企業秉持“誠信責任感恩”核心價值觀,抓住發展機遇大幹快上,取得豐碩成果 。今天 ,多元化戰略經歷持續探索進入攻堅克難階段 ,同時處在互聯網新時代背景下,企業提出以“開放包容、協同共贏”爲核心價值觀 ,重塑赌博网址,爲業務創新、機制創新“保駕護航” ,爲創業者賦能 。
                                                                  正如董事長對何謂赌博网址的解讀,價值觀的落地生根 ,本質上是要得到大多數員工的認可和踐行 。因此,赌博网址(重塑),首先是要有主張和引導,並在共識下踐行,在言行中培育形成 。
                                                                  以下是對核心價值觀的解讀 ,亟待在實踐中得到豐富和演進。
                                                                  *開放包容:
                                                                  1.要擁抱變化、與時俱進,敢於打破既有格局和侷限,要主動學習、交流、合作 ,兼收幷蓄、博採衆長,形成“個人終身學習、產品持續迭代、組織不斷進化”的態勢。
                                                                  2.要鼓勵創新 ,建立容錯鼓勵文化 ,用人之長、容人之短 ,倡導建立自下而上的信息交流與互動機制 ,從管控型向賦能組織轉變。
                                                                  3.開放包容 ,首先是建立在對公司理念、制度、規範共同遵守的基礎之上 ,同時需要有效的監管體系的保障 。
                                                                  *協同共贏:
                                                                  1.建立“向分工要效率、向協同要效益”的思維和理念,做小經營單元、打造強有力的經營體是前提,在這個基礎上開展協同,有集中力量打突擊戰、打硬戰的能力 ;
                                                                  2.要樹立並踐行“整體利益高於局部利益、集體利益大於個體利益、長遠利益重於短期利益”的格局觀;
                                                                  3.要創建“着眼未來、利益共享、風險共擔”的事業合夥人機制 ,讓員工們享受到奮鬥的成果。
                                                                  總之,我們已經身處互聯網新時代,要生存就必須學會“新玩法”,根本上,我們必須重塑“開放包容、協同共贏”的新文化 ,爲創業者、奮鬥者賦能。
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