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                  管理心雨
                  感悟《致良知》
                  發佈時間:2017-12-21  來源:集團辦公室  作者:心雨  點擊次數:   打印   字號:
                  去年 ,好友送了我一本《致良知》 ,真是愛不釋手 ,時常會感悟一番,時下有很多《致良知》的學習小組 ,本人也時常參與其中,恰巧王陽明先生的故居就在帥康品牌所在地餘姚 ,出差帥康時 ,特意抽空去了先生故居 ,每一次都會累積點滴感悟,願和大家一同分享。
                  去年11月 ,筆者在《再談“協同”》一文中提到,“協同”首先要心動,現在想來 ,又添了新的感悟 。
                  結合當下企業的實際,筆者以爲 ,不論是兩個人的融合,還是兩個團隊的融合  ,關鍵是“心”的融合 ,如果心不動 ,就不會有碰撞 ;沒有碰撞,就不會有火花,就談不上有智慧,更不會迸發出能量。
                  要做到真正的文化上的融合,“心動”是一切的前提,尤爲重要的是要致良知,要知行合一 ,更需要機制的保障 !
                  一、“心動”是一切的前提
                  “心動”是一切的前提 ;心不動,一切都是惘然 。
                  日出東方和帥康合作了 ,渠道的整合、流程的融合、相互協同、相互借力……這些都是相對容易的事情 ,最難的是兩個企業人心的融合、文化的統一、價值觀的相互認同 ,突破口是兩者找到一個共同點。
                  就當下而言 ,我們的共同目標一定是:一切爲了企業的健康可持續發展 ,而不是侷限於當下的局部利益,這就是我們的突破口 ,需要我們在工作中不斷地探討、磨合、成長、進步……
                  這一切的前提是我們發自內心的相互認同!發自內心的愛才是最有威力的!
                  二、致良知 ,即知行合一
                  如何心動、打開心門?
                  筆者以爲“致良知”乃是上上策 !
                  “致良知”語出《孟子·盡心上》:“人之所不學而能者,其良能也 ,所不慮而知者,其良知也。”
                  “良知” ,既是道德意識 ,是我們每個人內心深處天生的善良。對於企業的“良知”就是對赌博网址和核心價值觀的認同 。
                  “致良知”就是將“良知”推廣擴充到事事物物,“致良知”即是在實際行動中實現良知 ,就是知行合一。
                  當下 ,企業的確存在很多問題,這些問題並不是以前沒有,而是一直就存在 ,只是在企業飛速發展的時候被掩蓋了;當企業增長緩慢或下滑的時候就顯現出來了 。同時,隨着企業的發展擴張、工作的交接、崗位的變換等等,相關問題逐漸就暴露出來了。
                  我們要正確地面對問題 ,用“致良知”的方式去解決問題 !問題解決了 ,我們也就進步了 !企業也就發展了 !常言道:企業就是在螺旋式的上升中不斷地發展壯大起來的嘛!
                  幹任何事情都沒有捷徑可走,走捷徑的一定會有報應 ,更不能違背規律 。因爲……所以……,相信因果報應 。
                  “致良知”其實很容易理解 ,就是用良知去爲人處世 ,就是做正確的人 ,尋找人生的意義!
                  作爲個人,如何致良知,即如何知行合一呢?
                  能夠默默支持公司的變革本身就是就是知行合一!
                  能夠幫助他人、幫助團隊 ,出謀劃策、協同作戰 ,就是知行合一 !
                  幹好個人的本職工作,做好當下的事情,在不同的崗位上努力地完善自己 ,一步一個腳印地往前走一切以結果爲導向 ,以終爲始的幹事情就是知行合一!
                  三、要建立保障機制
                  那麼,作爲企業 ,又該如何“致良知”呢 ?
                  筆者以爲,打開“突破口”的最有效手段就是要建立和完善保障機制,靠規範的流程來落地 。
                  如何建立保障機制 ?
                  首先 ,要以企業利益最大化、企業健康可持續發展爲前提 ,共同找到兩個團隊的共同點,建立和完善企業經營的保障機制,包括:分配機制、激勵機制、溝通機制、協同機制、培訓機制等  ,真正能夠落實到點點滴滴的具體事情上 ,並將這些機制形成可操作的流程。
                  如何建立規範的流程呢?
                  就是要把一些規定、管理思想落實到一張可操作的表單上 ,讓每一個人拿着表單就知道事情該怎麼做 ,這樣的話,各基地、各部門在一個平臺上溝通、做事 ,工作效率就會大大的提高。
                  以上這些將是企業在下一年度的重要工作之一!要在各部門的年度方針目標分解中一一落實。
                  親們,說了這麼多 ,不如立足當下,馬上幹起來!
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